08 de Março – Dia da mulher. Conheça a trajetória de Mariele Conceição Souza, diretora da unidade Osasco, da rede de escolas Ana Hickmann, e sua jornada de dedicação e sucesso na educação.
Confira abaixo a entrevista.
O que te motivou a seguir a carreira na educação e empreender na área escolar?
Desde cedo, sempre acreditei no poder da educação para transformar vidas. Minha jornada começou com a vontade de fazer a diferença, não apenas dentro da sala de aula, mas também criando oportunidades para que mais pessoas tivessem acesso a um ensino de qualidade. Ao longo do tempo, percebi que, além de ensinar, eu poderia inovar e contribuir para uma educação mais eficiente e acessível. O desejo de empreender na área escolar veio da necessidade de criar soluções que realmente impactassem o aprendizado, tornando-o mais dinâmico e significativo para alunos e professores. A educação não é apenas uma profissão para mim, mas uma missão. Poder inspirar, transformar e construir um futuro melhor por meio do conhecimento é o que me motiva todos os dias
Quais foram os maiores desafios que você enfrentou no início da sua trajetória como gestora?
No começo da minha jornada como gestora, enfrentei diversos desafios que testaram minha resiliência e capacidade de adaptação. Um dos principais foi a gestão de pessoas, pois lidar com diferentes perfis de profissionais, motivá-los e construir uma equipe alinhada com a visão da instituição exigiu muita sensibilidade e estratégia. Outro obstáculo significativo foi a adaptação às demandas administrativas e financeiras. A gestão escolar vai muito além do ensino, e compreender a parte burocrática, orçamentária e organizacional foi um grande aprendizado. A necessidade de equilibrar a qualidade educacional com a sustentabilidade financeira exigiu planejamento e tomada de decisões estratégicas. Além disso, a resistência a mudanças também foi um desafio. Implementar novas metodologias e modernizar processos muitas vezes gerou receio entre colaboradores e famílias. Superar essa barreira exigiu comunicação clara, paciência e a busca por engajamento de todos os envolvidos. Apesar das dificuldades, cada desafio me trouxe aprendizados valiosos e fortaleceu minha trajetória na gestão educacional. Com dedicação, inovação e um propósito bem definido, fui construindo um ambiente escolar mais eficiente, acolhedor e preparado para formar cidadãos.
Quais foram os momentos mais desafiadores da sua trajetória como diretora e como você os superou?
Ao longo da minha trajetória como diretora, enfrentei diversos desafios que exigiram resiliência, estratégia e liderança. Um dos momentos mais difíceis foi lidar com mudanças estruturais na instituição, que geraram incertezas entre funcionários, alunos e famílias. Para superar isso, apostei em uma comunicação clara e aberta, garantindo que todos compreendessem os benefícios das transformações e se sentissem parte do processo. Outro grande desafio foi a gestão de crises, especialmente em momentos de instabilidade financeira e imprevistos que impactaram o funcionamento da escola. Para enfrentar essas situações, foquei no planejamento estratégico, buscando alternativas para otimizar recursos sem comprometer a qualidade do ensino. Além disso, trabalhei em equipe para encontrar soluções inovadoras e sustentáveis. A resistência a mudanças também foi um obstáculo significativo. Sempre acreditei na importância da inovação na educação, mas implementar novas metodologias ou tecnologias nem sempre foi fácil. Para superar essa barreira, investi em capacitação, diálogo e no envolvimento gradual da equipe, mostrando na prática os benefícios das inovações. Por fim, um dos desafios mais marcantes foi manter a motivação e o bem-estar dos colaboradores em períodos de alta demanda e pressão. A gestão escolar exige muito de todos os envolvidos, e percebi que valorizar e reconhecer o trabalho da equipe era essencial para manter um ambiente positivo. Adotei práticas de incentivo, fortaleci a cultura organizacional e promovi momentos de troca e apoio para garantir que todos se sentissem valorizados. Cada um desses desafios trouxe aprendizados valiosos, fortalecendo minha visão sobre a importância de uma liderança humanizada, estratégica e inovadora. Hoje, vejo que cada obstáculo superado foi essencial para meu crescimento profissional e para a construção de uma escola mais preparada para enfrentar desafios futuros.
O que você acredita que ainda precisa mudar para que mais mulheres tenham espaço em cargos de liderança?
Embora tenhamos avançado muito na conquista de direitos e espaços no mercado de trabalho, ainda existem desafios significativos para que mais mulheres ocupem cargos de liderança. Um dos principais obstáculos é a cultura organizacional, que, em muitos setores, ainda reproduz modelos tradicionais nos quais a liderança feminina não é amplamente incentivada. É fundamental que as empresas e instituições adotem políticas claras de equidade, promovam a diversidade e incentivem a presença de mulheres em posições estratégicas. Outro ponto crucial é a divisão desigual das responsabilidades. Muitas mulheres ainda acumulam múltiplas funções, conciliando trabalho, família e outras demandas, o que pode dificultar sua ascensão profissional. Para mudar esse cenário, é essencial que haja maior equilíbrio na distribuição das tarefas domésticas e que empresas ofereçam medidas de apoio, como horários mais flexíveis e políticas de licença parental igualitária. Além disso, é necessário combater a falta de representatividade. Ter mais mulheres em cargos de liderança inspira outras a seguirem o mesmo caminho. Para isso, é importante investir em programas de mentoria, capacitação e redes de apoio, onde mulheres possam compartilhar experiências e fortalecer umas às outras. Por fim, a mudança também precisa acontecer no nível educacional e social. Desde cedo, meninas devem ser incentivadas a sonhar alto, acreditar no próprio potencial e enxergar a liderança como um espaço acessível a todos. Somente com esforços coletivos, tanto no ambiente profissional quanto na sociedade como um todo, conseguiremos construir um cenário onde a liderança feminina seja uma realidade cada vez mais presente e natural.
Que conselho você daria para outras mulheres que sonham em empreender ou ocupar cargos de liderança?
Para todas as mulheres que desejam empreender ou alcançar cargos de liderança, meu principal conselho é: acredite no seu potencial e não tenha medo de assumir seu espaço. O caminho pode trazer desafios, mas acredite que sua competência, dedicação e visão são fundamentais para transformar realidades e conquistar seu lugar. Além disso, busque conhecimento constantemente. Estar bem preparada é uma das chaves para se destacar. Invista em aprendizado, participe de redes de apoio, troque experiências com outras mulheres e fortaleça sua presença no meio profissional. Outro ponto essencial é não se limitar pelo medo do erro ou pela autocrítica excessiva. Muitas vezes, as mulheres sentem que precisam estar 100% prontas para dar um passo à frente, enquanto, na realidade, o crescimento acontece na prática, enfrentando desafios e aprendendo ao longo do caminho. Também é importante cercar-se de pessoas que acreditam no seu potencial. Construa uma rede de apoio, conecte-se com mentoras, amigas e colegas que te inspirem e te impulsionem a seguir adiante. O suporte de outras mulheres pode ser um grande diferencial na sua trajetória. Por fim, lembre-se de que sua voz, sua visão e seu trabalho são valiosos. O mundo precisa de mais mulheres liderando e inovando, e cada passo que você der nesse caminho abrirá portas para outras. Seja persistente, tenha coragem e siga firme em seus objetivos!
De que forma o F10 Software, tem contribuído para o crescimento do seu negócio e para a melhoria da gestão escolar?
A gestão de uma instituição de ensino envolve numerosos desafios, desde o acompanhamento pedagógico até a administração financeira e a comunicação com famílias e colaboradores. Nesse contexto, o F10 Software tem sido um grande aliado, contribuindo significativamente para o crescimento do meu negócio e para a melhoria da gestão escolar. Uma das principais vantagens da plataforma é a centralização das informações. Com o F10, conseguimos organizar e acessar dados acadêmicos, administrativos e financeiros de maneira rápida e eficiente, simplificando burocracias e otimizando processos. Isso nos permite tomar decisões mais estratégicas, baseadas em informações precisas e atualizadas. Além disso, a ferramenta tem melhorado a comunicação entre escola, alunos e responsáveis, tornando os atendimentos mais ágeis e transparentes. A possibilidade de automatizar notificações, boletins e comunicados fortalece o vínculo com as famílias e melhora a experiência dos alunos. Outro ponto fundamental é a gestão financeira mais eficiente. O Software F10 ajuda no controle de mensalidades, fluxo de caixa e inadimplência, facilitando o planejamento financeiro da instituição. Isso garante maior estabilidade e permite investimentos em melhorias contínuas. Com essa tecnologia, não conseguimos apenas atualizar a gestão, mas também focar no que realmente importa: oferecer um ensino de qualidade e uma experiência educacional cada vez mais inovadora. Sem dúvida, a F10 Software tem sido um parceiro essencial na evolução e no crescimento da nossa escola.
O caminho das mulheres no empreendedorismo é feito de desafios, conquistas e muita determinação! Que a história da Mariele, inspire outras mulheres a seguirem seus sonhos e acreditarem no seu potencial. Feliz Dia da Mulher!
Conheça a trajetória de Mariele Conceição Souza – Por F10 software.